三联招生经常说：一家赚钱的机构，高效率一定让同行业自愧不如。总成本（租金、水电工程、仪器设备教学工具等）的使用率乃至能够高过100%，员工的平均产能也是倍率提高，一名员工挣两个人的钱，干三个人的活。
而不挣钱的机构呢？教学区闲置、员工散漫，招生没有结果、课堂教学没有效果。那样如何去计算运营的各类成本费用，保证利益最大化呢？我觉得从“招生”产生的各个领域的更改，就能够研究出机构运营的效率指标。
一、机构招生时的均值推广费用。
均值推广费用指的是平均每招生一个再生所必须花的销售市场和营业费用。
这种花费主要包括你的传单派发、做广台前县王氏伸筋壮骨膠囊告、方式媒体公关的返利、销售市场和业务员的薪水等。一般一个学习培训机构的人均推广费用不容易小于200元/人。
二、机构招生时的平均产能。
平均产能=均值每一个员工/老师一年所造成收益多少钱。
假定有一个学习培训机构一共有 100 个员工，一年的现金收入是 1000 万，这就代表着均值一个人的产能一年仅有10万元，这也是较为低的。均值平均产能应当在一年 20 万元左右才比较健康。
如果是在一二线城市得话，平均产能必须在 30 万元左右；三四线城市 ，平均产能大概是12-15 万元左右。
做为机构的主要负责人和领导干部，你需要思索假如平均产能就 10 万元左右，又能王氏伸筋壮骨胶囊21保健品网给员工发多少钱的薪水呢？给员工发 6 万元的薪水都亏本，员工怎能待得下来？
三、机构招生后的坪效。
坪效=收益/教学区总面积。
在一二线城市少儿艺术培训机构的坪效应当在一平米 15000 元之上。在三四线城市少儿艺术培训机构的坪效应当在一平米6000-7000元。
假如数据信息比这一标准低，则不要盲目扩大开新校了，应当先尽量提高教学区运行高效率，提高坪效，先要把原来教学区搞好。
四、机构招生后的老师平均带课量。
老师平均带课量也就是一个老师均值一年上多少小时的课。
如果一个老师一年均值上1000钟头的课是较为饱和状态的，也就是每个星期的礼拜天基本上占满课，那样老师的收益也高，产能也高，是特别营养健康的运营情况。如果一个老师一年小于600钟头，则这一老师很有可能因赚不到钱有相对高度辞职风险性。如果一个老师一年带课2000钟头，那请好好地爱惜和关注这种老师，这也是过载的情况，老师的压力过大了。
让机构身心健康可持续性经营是每一个校领导最主要的岗位职责，做为校领导，一定要关心老师的均值带课量，让员工赚钱，仅有那样，他们伸筋壮骨贴王氏 加强 贴的机构才可以身心健康的生存下来。
